Over De Adviesgever
De manier waarop ik dat doe is door onderdeel te worden van een organisatie, het verborgen bedrijf zichtbaar maken en balans creëren tussen klant- en organisatiebelang. Wat ik doe heeft te maken met dynamiek tussen werkprocessen, aansturing, business modellen, houding&gedrag, (it)systemen en organisatie inrichting…”
Adviseringsgebieden
Werkprocessen
Bij veel vraagstukken komen de werkprocessen aan bod. Logisch, uiteindelijk heeft dit invloed op het resultaat. Als procesbegeleider breng ik de juiste mensen en kennis bij elkaar en worden conflicten opgelost.
Systemen
Elk bedrijf heeft te maken met systemen. Kwaliteitssystemen, IT-processen en systemen in werkprocessen. Mijn rol tijdens deze vraagstukken is het bekijken waar verbetermogelijkheden liggen.
Strategie
De strategie van een organisatie gaat in op alles wat het bestaansrecht van de onderneming bepaald. Een heldere missie, visie en doelstellingen zijn voorbeelden waar ik me als adviesgever mee bezig houd.
Organisatie Inrichting
De inrichting van een organisatie bepaalt hoe klanten de organisatie ervaren. De inrichting van de organisatie moet naadloos aansluiten op de strategie. Alles hangt met elkaar samen. Ik help organisaties bij het optimaliseren van de inrichting.
Houding & Gedrag
Onderling gedrag en houding zijn een belangrijke factor voor een bedrijf. Een organisatie is immers zo goed als de kwaliteit van de onderlinge communicatie. Als adviesgever help ik de kwaliteit van de interne communicatie verbeteren.
Aansturing
In elk bedrijf is er sprake van een hiërarchisch verschil. Het management staat hoger op de ladder dan een werknemer. De juiste aansturing is daarom van enorm belang om de organisatie draaiende te houden. Op welke wijze moet het personeel aangestuurd worden?
Recensies
Contact
martijn@deadviesgever.nl
Telefoon
Tel: +31 6 47 83 34 60
Adres
Waterspin 28
3824 HH, Amersfoort